بازاریابی
دستیابی سریع تر به هدف
چهار ابزار فکری مهم برای رسیدن به اهداف وجود دارد که می توانید از آنها استفاده کنید. استفاده کاربردی از این ابزارها میزان توانایی و شایستگی شما را در رسیدن به اهدافی که از پیش تعیین کرده اید، بهبود می بخشد:
چهار ابزار فکری مهم برای رسیدن به اهداف وجود دارد که می توانید از آنها استفاده کنید. استفاده کاربردی از این ابزارها میزان توانایی و شایستگی شما را در رسیدن به اهدافی که از پیش تعیین کرده اید، بهبود می بخشد:
والتون در مغازه رقبایش به دنبال ایده های خوب می گشت.
ارسطو می گوید: << ما فقط با تمرین یاد می گیریم چطور باید کاری را انجام دهیم. >> همانطور که یک پزشک با درمان بیماران، این کار را تمرین می کند، ما نیز باید با اجرای ایده ها، آن ها را تمرین کنیم. ما با گشتن به دنبال ایده ها ، به عادت های شکار خو می گیریم.
باید به گفته ی ارسطو اضافه کنیم که با فکر کردن به کاری که انجام می دهیم نیز می توانیم درس هایی یاد بگیریم. به بیان دیگر، بخشی از فرآیند یادگیری این است که به عنوان یک شکارچی ایده ها، هر از گاهی میزان پیشرفت تان را ارزیابی کنید. می توانید این کار را با طرح چند پرسش در آخر هر هفته انجام دهید: <<فرآیند آموزشی>> روزانه من چیست؟ آیا در چند روز گذشته روزنامه خوانده ام؟ آیا گفت و گویی کاری و مفید با کسی داشته ام؟ این هفته چه یاد گرفتم؟ آیا توانسته ام میان تجربیات شخصی و کارهایم ارتباطی برقرار کنم؟ آیا از دیگران، ایده ای گرفته ام؟
امروزه بسیاری از شرکتها برای خود وبسایت دارند و این سایت ها در اغلب موارد تعاملی هستند. با این حال، نکته ای که بسیاری از مدیران از آن غافل هستند، این است که اینترنت جهانی است و از همین روی شبکه ی جهانی قلمداد میشود.
این امر بدین معنی است که هر کسی در هر جای دنیا ممکن است از وب سایت شما بازدید کند
اصل ۸۰/۲۰ (یا قانون پارِتو) مشهور است و می تواند برای هر موقعیتی به کار برود. من شنیده ام این اصل در گروه های غیرانتفاعی (بیست درصد از کارکنان داوطلبی ما، هشتاد درصد از کارها را انجام میدهند)، محل کار(بیست درصد از کارکنان،هشتاد درصد از بازده شرکت را می سازند) و حتی در مورد سرمایه گذاران(بیست درصد از سهام من، هشتاد درصد از درآمدم را ایجاد می کند) کاربرد دارد.
این امر ممکن است تا حدی عجیب باشد. همه ی افراد و کسب و کارها ویژگی های مثبت محصول خود را ترویج می کنند و ابعاد منفی آ ن را کم اهمیت جلوه می دهند. با وجود این، مصرف کنندگان از نکات منفی محصولات آگاه هستند. و اگر به درستی به آنها اشاره نکنید ممکن است مشکلاتی برای شما به وجود بیاید. هر قدر هم که ویژگیهای محصول خود را ترویج کنید، نمی توانید آثار سوء ویژگیهای منفی آن را جبران کند
بیزاری از تلفن فروش ، از جمله متداول ترین عارضه هایی است که گریبانگیر فروشنده ها در هرجای دنیا می شود. این مشکل از بازدهی، تلفن ها و نتایج فروشنده می کاهد.
فروشنده های ماهر و موفق نیز ممکن است با این معضل مواجه شوند. بیزاری از تلفن های فروش، سالیانه در سراسر دنیا میلیاردها دلار بر هزینه های شرکت می افزاید.
معتبرترین ملاک موفقیت آتی هر فروشنده ای، تعداد تماس های تلفنی دائمی او برای یافتن مشتری است.
بطور خلاصه، فروشنده باید بر توانایی خود در برقراری تعداد زیادی تماس تلفنی روزانه تکیه کند. عارضه ی فوق به طور خاصی در فروشندگان جدیدی صدق می کند که کارهایی می کنند که آزمایش و تائید نشده است و این افراد هنوز دانش زیادی درباره محصولات و خدماتی که ارائه می دهند ندارند.همه ی فروشنده ها گاهی با بیزاری شدید از تلفن مواجه می شوند.
من پی برده ام، وقتی موضوع بهره مندبودن از مسیری معین در زندگی مطرح می شود، انسان ها به معنای واقعی فقط در سه گروه قرار می گیرند:
انسان هایی که نمی دانند به انجام دادن چه کاری علاقه مند هستند
انسان هایی که می دانند به انجام دادن چه کاری علاقه مند هستند، اما آن را انجام نمی دهند
انسان هایی که می دانند به انجام دادن چه کاری علاقه مند هستند و آن را انجام می دهند
قانون علت و معلول، قانون آهن هستی نیز نامیده می شود. این قانون نخستین بار در سال (۳۵۰ قبل ازمیلاد) توسط ارسطو تعلیم داده شد و در آن زمان به اصل ارسطویی علیت معروف گشت. این قانون از آن زمان به بعد ، به اصلی ترین قانون تمدن غرب تبدیل شد.
امروزه((تقاضا کردن)) اصلی ترین موضوع در مناسبات بشر است. بسیاری از مردم می ترسند تقاضایی نمایند که مبادا دیگران آن را رد کنند. آنها می ترسند تقاضایی نمایند که ((نه)) بشنوند. شما می توانید این طور به این قضیه بیندیشید: قبل از اینکه تقاضایی بکنید، چیزی ندارید. اگر تقاضا کنید و ((نه)) بشنوید، دقیقاً در همان نقطه ایی هستید که قبلاً هم بوده اید، اما در بسیاری از موارد نیز شخص پاسخ مثبت به شما می دهد و کل آینده تان به شکلی دیگر رقم می خورد.