خانه / کسب و کار / جلو شکست را بگیرید
محمدنبی پور،mohammadnabipour،مشاور بازاریابی کرمان،مشاوره بازاریابی کرمان،مشاوره،مشاور،مشاوره کرمان،برندینگ،تقاضا،همایش،سمینار،مشاور بازاریابی کرمان،رهبری،مدیریت،رهبری در مدیریت،مشاوره فروش،مشاوره بازاریابی،مشاوره اقتصادی،مشاوره شغلی،مشاوره موفقیت،موفقیت فردی،کسب و کار،مشاوره کسب و کار،مشاوره تبلیغات،آموزش مشاوره فروش،آموزش مشاوره بازاریابی،آموزش مشاوره اقتصادی،آموزش مشاوره شغلی،آموزش مشاوره موفقیت،آموزش موفقیت فردی،آموزش کسب و کار،آموزش مشاوره کسب و کار،آموزش مشاوره تبلیغات،دکتر کسب و کار،مردموفقیت،مرد ماموریت های غیر ممکن تجارت،قاتل فقر،قاتل شکست
جلو شکست را بگیرید

جلو شکست را بگیرید

جلو شکست را بگیرید

در قرن حاضر، مهم ترین مشخصه ی تجارت موفق، انعطاف پذیری ست. امروزه نسبت به گذشته، با رشد ناگهانی دانش و تکنولوژی به همراهِ رشد سریع رقابت، در زمینه ی ملی و بین المللی،تولیدات،عملیات،خدمات،بازارها و مشتریان با سرعت بیشتری در حال تغییر هستند. شما مجبورید در برابر این تغییر سریع و مهار نشدنی، انعطاف پذیر باشید تا سلامت روانی خود را حفظ کنید و بسیار کمتر از گذشته به فکر حفظ و حیات و رشد خود باشید.

چادرلز داروین می نویسد: « لزوماً بقا نصیب قوی تر ها و باهوش تر ها نمی شود، بلکه به گونه هایی می رسد که سریع تر با شرایط متغیر، سازگار و هماهنگ شوند.»

به خاطر داشته باشید هفتاد درصد از تصمیمات شما در طول زمان، مایوس کننده و اشتباه از آب در می آیند؛ یعنی هفتاد درصد از تولیدات و خدمات شما در بازار موفق نخواهد بود یا در سطحی که شما انتظار داشتید موفقیت کسب نمی کند و هفتاد درصد از کارکنانتان با آن کیفیتی که شما مد نظر داشتید، چیزی تولید نمی کنند. حتا ممکن است بهترین تصمیمتان بی اعتبار شود؛ زیرا موقعیت و شرایط طی زمان تغییر خواهد کرد.

 

نادانسته های فعلی ام…

شاید مهمترین ابزاری که می توانید در زمان های پر آشوب زندگی برای حفظ انعطاف پذیری و کنار آمدن با زمان های بحرانی که برایتان اتفاق افتاده، از آن بهره گیرید، شیوه یی ست که آن را « تفکر بر مبنای صفر » نامیدم.

در تفکر بر مبنای صفر، باید دست از همه کارها بکشید و بیطرفانه شرایط کاری تان را بررسی کنید. درست همانند غریبه یی که از خارج به شرایط نگاه می کند. سپس این سوال را بپرسید: « آیا اگر از دانسته های فعلی ام بهره می گرفتم، باز هم همان کاری را می کردم که هم اکنون در حال انجام آن هستم؟ »

خود را متوقف کنید تا این سوال را بپرسید و صادقانه و قانونمند به آن پاسخ دهید. جرات زیادی می خواهد تا با طرح این سوال « آیا با توجه به دانسته های فعلی ام … ، با واقعیت موقعیت حاضر رو به رو می شوم؟ »

آیا محصولات یا خدماتی وجود دارد که با توجه به دانسته های فعلی تان و اگر می توانستید کار را از اول شروع کنید، ارائه نمی کردید یا آن را وارد بازار نمی نمودید؟

اگر چنین چیزی وجود داشته باشد، باید این سوال را بپرسید: « چه گونه این تولید یا خدمات را متوقف کنم و با چه سرعتی؟ »

پیتر دراکر، کارشناس مدیریت، این فرآیند را  « کناره گیری خلاقانه » می نامد. باید آمادگی کنار گذاشتن هر محصول یا خدماتی را داشته باشید؛ زیرا زمان و منابعی را که می توان صرف تولیدات و خدمات بهتر و پر سودتر دیگر کرد، هدر می دهد.

 

به آن سوی خیابان روید و دوباره شروع کنید

روش دیگر برای تشخیص اینکه کجا می توانید جلو ِشکست را بگیرید، این است که تصور کنید یک روز صبح، در حالی که نزدیک محل کارتان هستید، ببینید تمام کار و کسبتان سوخته و به خاکستر تبدیل شده است؛ ولی خوشبختانه، کارگران و کارمندانتان صدمه یی ندیده اند و همگی در کنار پارکینگ شرکت ایستاده اند و ساختمان محل کارتان را که در آتش شعله ور است، نظاره می کنند.

اگر چنین اتفاقی افتاده باشد، آن سوی خیابان دفاتری هستند که بتوانید به سرعت به آن مراجعه کنید و کار و تلاش را دوباره آغاز کنید. اگر این اتفاق افتاد و شما دوباره کار را از سر گرفتید:

تولید و ارائه ی چه خدمات و محصولاتی را برای ارائه در بازار آغاز می کنید؟

 

  • چه محصولات و خدماتی را ارائه نمی کنید؟
  • با چه مشتری هایی به سرعت تماس می گیرید؟
  • چه فعالیت های کاری یی را برای اجرا در اولویت نخست قرار می دهید؟
  • اگر کار را دوباره شروع می کردید، چه فعالیت، پروژه و سرمایه گذاری هایی را دوباره انجام نمی دادید و چه هزینه هایی را دوباره تقبل نمیکردید؟
  • چه کسانی را دوباره به همراه خود سر کار می آوردید و چه کسانی را نمی آوردید؟ چه کسانی برای شما ارزش بسیاری دارند و بدون آنها نمی  توانید کار خود را پیش برید؟

اگر قرار به کاهش،برکناری یا حذف چیزی یا شخصی ست، بهتر است با سرعت این کار را انجام دهید. درنگ نکنید! جلو تمام هزینه های غیر ضروری را بگیرید و تمام فعالیت های غیر ضروری را از برنامه خود حذف کنید. به مسائل مهم بپردازید. به بیست درصد از محصولات، خدمات و افرادی بیندیشید که بیشترِ نتایج کاری شما به آن ها بستگی دارد.

 

 

منبع:mohammadnabipour.com

محمدنبی پور:مشاور بازاریابی،فروش و مدیریت

 

 

همچنین ببینید

محمد نبی پور،mohammadnabipour،مشاور بازاریابی کرمان،مشاوره بازاریابی کرمان،مشاوره،مشاور،مشاوره کرمان،برندینگ،تقاضا،همایش،سمینار،مشاور بازاریابی کرمان،رهبری،مدیریت،رهبری در مدیریت،مشاوره فروش،مشاوره بازاریابی،مشاوره اقتصادی،مشاوره شغلی،مشاوره موفقیت،موفقیت فردی،کسب و کار،مشاوره کسب و کار،مشاوره تبلیغات،آموزش مشاوره فروش،آموزش مشاوره بازاریابی،آموزش مشاوره اقتصادی،آموزش مشاوره شغلی،آموزش مشاوره موفقیت،آموزش موفقیت فردی،آموزش کسب و کار،آموزش مشاوره کسب و کار،آموزش مشاوره تبلیغات،دکتر کسب و کار،مردموفقیت،مرد ماموریت های غیر ممکن تجارت،قاتل فقر،قاتل شکست،مشاور کسب و کار کرمان

زنجیره موفقیت را ادامه بده

محمد نبی پور مربی،مشاور بازاریابی، فروش،موفقیت و برند سازی فردی:شما برای خویش رسالتی در نظر گرفته اید و به سمت کمال در حرکتید؛ بنابراین تلاش می کنید که افراد زیر مجموعه تان را برای بهتر انجام دادن کارهایشان تشویق کنید؛ زیرا به کم قانع نیستید.شما به جزئیات اهمیت می دهید و در پی آن هستید که افراد مرتبط با شما کارها را به بهترین نحو ممکن انجام دهند.

محمد نبی پور،mohammadnabipour،مشاور بازاریابی کرمان،مشاوره بازاریابی کرمان،مشاوره،مشاور،مشاوره کرمان،برندینگ،تقاضا،همایش،سمینار،مشاور بازاریابی کرمان،رهبری،مدیریت،رهبری در مدیریت،مشاوره فروش،مشاوره بازاریابی،مشاوره اقتصادی،مشاوره شغلی،مشاوره موفقیت،موفقیت فردی،کسب و کار،مشاوره کسب و کار،مشاوره تبلیغات،آموزش مشاوره فروش،آموزش مشاوره بازاریابی،آموزش مشاوره اقتصادی،آموزش مشاوره شغلی،آموزش مشاوره موفقیت،آموزش موفقیت فردی،آموزش کسب و کار،آموزش مشاوره کسب و کار،آموزش مشاوره تبلیغات،دکتر کسب و کار،مردموفقیت،مرد ماموریت های غیر ممکن تجارت،قاتل فقر،قاتل شکست،مشاور کسب و کار کرمان

محصول متفاوت

اگر محصول شما با محصولات مشابه تفاوت چندانی ندارد و حتی اگر خدمات شما کاملاً مشابه خدمات همکارانتان است، راهی ساده برای متمایز شدن،توضیح روش کارتان است، حتی اگر رقیبان نیز در کار خود از همین روش استفاده میکنند. شما می توانید روش تهیه مواد اولیه، آزمون هایی که بر محصول نهایی انجام می شود،روش بسته بندی و مزایای آن و همچنین روش ارسال و توزیع را شرح دهید. این کار شما رابرجسته تر خواهد ساخت، زیرا رقیبان این توضیحات را به مشتری ارائه نمی دهند.

محمد نبی پور،mohammadnabipour،مشاور بازاریابی کرمان،مشاوره بازاریابی کرمان،مشاوره،مشاور،مشاوره کرمان،برندینگ،تقاضا،همایش،سمینار،مشاور بازاریابی کرمان،رهبری،مدیریت،رهبری در مدیریت،مشاوره فروش،مشاوره بازاریابی،مشاوره اقتصادی،مشاوره شغلی،مشاوره موفقیت،موفقیت فردی،کسب و کار،مشاوره کسب و کار،مشاوره تبلیغات،آموزش مشاوره فروش،آموزش مشاوره بازاریابی،آموزش مشاوره اقتصادی،آموزش مشاوره شغلی،آموزش مشاوره موفقیت،آموزش موفقیت فردی،آموزش کسب و کار،آموزش مشاوره کسب و کار،آموزش مشاوره تبلیغات،دکتر کسب و کار،مردموفقیت،مرد ماموریت های غیر ممکن تجارت،قاتل فقر،قاتل شکست،مشاور کسب و کار کرمان

جذب مصرف کنندگان بی حوصله:استراتژی خلق ارزش زمانی

محمد نبی پور مشاور و مربی فروش،بازاریابی، کسب و کار در کرمان: چگونه زمان می تواند به محصول یا خدمت تبدیل شود؟ شرکتی که توانایی پدید آوردن ارزش زمانی نه تنها برای مشتریان متوسط بلکه برای تراکنش های تجاری داشته باشد، بیشترین سفارش را دریافت خواهد کرد.

محمد نبی پور،mohammadnabipour،مشاور بازاریابی کرمان،مشاوره بازاریابی کرمان،مشاوره،مشاور،مشاوره کرمان،برندینگ،تقاضا،همایش،سمینار،مشاور بازاریابی کرمان،رهبری،مدیریت،رهبری در مدیریت،مشاوره فروش،مشاوره بازاریابی،مشاوره اقتصادی،مشاوره شغلی،مشاوره موفقیت،موفقیت فردی،کسب و کار،مشاوره کسب و کار،مشاوره تبلیغات،آموزش مشاوره فروش،آموزش مشاوره بازاریابی،آموزش مشاوره اقتصادی،آموزش مشاوره شغلی،آموزش مشاوره موفقیت،آموزش موفقیت فردی،آموزش کسب و کار،آموزش مشاوره کسب و کار،آموزش مشاوره تبلیغات،دکتر کسب و کار،مردموفقیت،مرد ماموریت های غیر ممکن تجارت،قاتل فقر،قاتل شکست،مشاور کسب و کار کرمان

جزیره کائوآی

ازبین جزایر هاوایی، اکثر ژاپنی ها به نظر می رسد که تمایل دارند تا به مائوی سفر کنند. اما کائوآی گزینه ی خوبی برای گردشگران خارجی محسوب می شود. جزیره کائو آی مساحتی شبیه به منطقه کلانشهر توکیو دارد و دارای رشته کوه هایی با قللی به ارتفاع نیمی از بلندای کوه فوجی است. به سبب بارش باران های فراوان در این منطقه، این جزیره تقریباً هیچ گاه با کمبود آب مواجه نشده است. در حالی که جزیره مائوی دو میلیون جمعیت دارد،

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *