تردید و تصمیم گیری ضعیف

محمدنبی پور،mohammadnabipour،مشاور بازاریابی کرمان،مشاوره بازاریابی کرمان،مشاوره،مشاور،مشاوره کرمان،برندینگ،تقاضا،همایش،سمینار،مشاور بازاریابی کرمان،رهبری،مدیریت،رهبری در مدیریت،مشاوره فروش،مشاوره بازاریابی،مشاوره اقتصادی،مشاوره شغلی،مشاوره موفقیت،موفقیت فردی،کسب و کار،مشاوره کسب و کار،مشاوره تبلیغات،آموزش مشاوره فروش،آموزش مشاوره بازاریابی،آموزش مشاوره اقتصادی،آموزش مشاوره شغلی،آموزش مشاوره موفقیت،آموزش موفقیت فردی،آموزش کسب و کار،آموزش مشاوره کسب و کار،آموزش مشاوره تبلیغات

تردید و تصمیم گیری ضعیف

یکی از هدر دهنده های وقت در محیط کاری، تردید در تصمیم گیری ست. تردید و تصمیم گیری ضعیف، می تواند هزینه های گزافی در زمینه ی پول و زمان داشته باشد. روشی مناسب برای تصمیم گیری این است که، هشتاد درصد از تصمیم ها را باید برای اولین بار اتخاذ کرد، پانزده درصد از تصمیم ها را باید بعداً گرفت و پنج درصد از آنها را اصلاً نباید اتخاذ نمود.

چهار نوع تصمیم
به طور کلی چهار نوع تصمیم وجود دارد که به طور قطع در زمینه ی کاری با آنها سر و کار دارید:

توسط admin، قبل