کسب و کار

کی از ویژگی های رهبران موفق، توانایی آنها در رهبری تغییرات است. این حقیقت همیشه صحت دارد. خود آنها می توانند به راحتی تغییر را بپذیرند. آنها می توانند به تیم و سازمان شان نیز در این کار کمک کنند. سوال های مطرح شده در ذیل به شما کمک می کند بهتر با تغییرات رو به رو شوید و از آنها برای رسیدن به موفقیت استفاده کنید.

بیشتر افراد به شکل متفاوتی به رهبری می رسند. آنها خود را در شرایطی می یابندکه فردی از آنها می خواهد رهبری گروه یا کاری را بر عهده بگیرند و آنها نیز این مسئولیت را می پذیرند. یا در انجام یک پروژه همکاری می کنند؛ زیرا هیچ فر دیگری این کار را انجام نمی دهد و یا به این دلیل که فرد مسئول، عملکرد ضعیفی دارد و اعضا از شکست می ترسند. به همین دلیل مسئولیت را به عهده می گیرند و با امید به موفقیت ، کارها را سازماندهی می کنند.

سوال ها نه تنها پایه و اساس یادگیری هستند. بلکه پایه و اساس رهبری بهتر و موفق تر نیز به شمار می آیند. من این حقیقت را در گفت و گویی که با جان وودن،مربی سابق تیم بسکتبال UCLA Bruins داشتم متوجه شدم. ما نهار را با هم خوردیم. طبق معمول من فهرستی از سوال ها رو آماده کرده بودم.او از سوال های من بی خبر بود؛اما به طور ناخودآگاه به یکی از سوال های من پاسخ داد. وودن گفت: ((جان یک سوال هست که من هرروز از خودم می پرسم.))

با وجودی که شما فکر می کنید برای قدر دانی از قهرمانان خدمات دهی هیچ چیز بهتر از آن نیست که آن ها را به هاوایی بفرستید، کارهای دیگری نیز می توان کرد که هیچ خرجی ندارد. اغلب کارهای ساده ی فی البداهه بهترین نتیجه را می دهد و بیشترین تفریح را ایجاد می کند. با استفتده از فهرست زیر شما می توانید نوع تشویق و قدردانی ای که مناسب کارمند و بودجه ی شماست و با شرایط نیز مناسبت دارد بیابید. این فهرست از نظر قیمت به سه دسته تقسیم می شود.

برای افزایش توان مالیِ خود می بایست ارزش مشارکتتان را افزایش دهید. دایماً از خود بپرسید:(( امروز برای افزایش ارزِش ارائه ی خدمات به شرکت محل کارم، چه کاری می توانم انجام دهم؟)) شما باید پیوسته در جست و جوی شیوه هایی برای افزایش اطلاعات و دریافتی های خویش باشید.

حقیقت زندگی کاری این است که،پاداش های شما در زندگی-چه محسوس و چه غیر محسوس-همیشه به وسیله ی ارزش خدمات و سرویس دهی شما به دیگران تعیین می شود.درآمد شما نیز به واسطه ی سه چیز مشخص می گردد:

آنچه شما انجام می دهید.
کیفیت انجام دادن آن.
به سختی پیدا شدن جانشینی شایسته برای شما.

من پی برده ام، وقتی موضوع بهره مندبودن از مسیری معین در زندگی مطرح می شود، انسان ها به معنای واقعی فقط در سه گروه قرار می گیرند:

انسان هایی که نمی دانند به انجام دادن چه کاری علاقه مند هستند
انسان هایی که می دانند به انجام دادن چه کاری علاقه مند هستند، اما آن را انجام نمی دهند
انسان هایی که می دانند به انجام دادن چه کاری علاقه مند هستند و آن را انجام می دهند

اگر رویاها،اهداف و آرزوهایی ارزنده را در نظر دارید،بدانید که برای دستیابی به آن هاباید بی وقفه در حال رشد و پیشرفت باشید.اما اگر شما نیز همچون من و بسیاری از انسان های دیگر هستید، پس، یک یا چند باور اشتباه را در سر می پرورانید که شکافی را در ادامه مطلب…

اگر زمان کافی به اندیشیدن در مورد خود، گذشته،حال و آینده تان اختصاص ندهید،حافظه تان ضعیف خواهد شد، بیشتر اشتباه خواهید کرد و شرایط برایتان، حتی از قبل نیز بدتر خواهد شد. بلایس پاسکال ، نویسنده ی فرانسوی، می نویسد:((من همیشه گفته ام علت عدم شادمانی بشر، فقط یک چیز است، اینکه نمی تواند آرام و بی سر وصدا در اتاق خویش بماند.))

هرفردی کار خود را خاص ، منحصر به فرد و متفاوت می داند و آن را امتداد شخصیت خویش و بخش اصلی و ضروری زندگی اش می پندارد، انا نا به شغل، تولیدات و خدمات دیگران به چشم کالاهایی می نگریم که سعی در به دست آوردن بهترین آنها را داریم.